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◆內容：生理褲6件
◆尺寸：M / L / XL / XXL
◆平量尺寸：(正負誤差2cm)
M 腰圍26.5cm 褲襠24.5cm
L 腰圍27.5cm 褲襠25.5cm
XL 腰圍28.5cm 褲襠26.5cm
XXL 腰圍29.5cm 褲襠27.5cm
◆材質：褲表層tactel(尼龍89%)+彈性纖維11%，褲底內? 嫘縈(竹炭纖維)40%+60棉%
◆顏色：混合色，隨機出貨
◆產地：台灣
退貨注意事項及洗滌方式：
◆商品有7天審閱期（注意！鑑賞期非試用期）
◆如需退換貨請保持商品完整，(包含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)請一併寄回，否則將會影響退貨權限。
◆內褲屬貼身物品，辦理退換貨時，除商品本身瑕疵外，一經剪標或下水恕不接受退換貨。
◆網頁商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同，造成圖片顏色呈現略有不同，請以實品顏色為準。
◆本尺寸對照表標示僅供參考，實際尺寸以實品為準。
◆請用中性洗潔劑冷水手洗，洗淨後請輕扭後置於陰涼處晾乾。請勿使用漂白劑。
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當Facebook推出Marketplace（市集），一下子大家都看到了Facebook對電商市場的野心。誰該提防、誰又能看到機會？
Facebook囊括了廣告市場，又一腳跨進電商領域，許多競逐其中的廠商心驚之餘也開始解讀與應變。從客觀數據來看，全球電子商務市場規模逐年創新高，根據市調機構eMarketer資料指出，2016年將突破2兆美元，比起2015年的1.548兆美元，年成長率達23.7%，而到了2020年，還將成長至4.058兆美元，搶占近15%的零售銷售總額。這也是為什麼Facebook未來的其中一個野心，就是瞄準這個高速增長的龐大市場。
2016年10月，Facebook開始在歐美國家測試C2C拍賣平台Marketplace（市集），被視為Facebook跨足電商的重要一步。Marketplace其實是Facebook在2015年推出的拍賣社團（buy & sell groups）的延伸，它會根據使用者所在的位置，顯示附近待售的商品；如果你想要賣東西，你只需要拍張照片，設定好商品名稱、敘述跟價格就可以上傳到平台上，而對商品感興趣的買家則能夠發送訊息給賣家，討論進一步的交易細節。
也就是說，未來在Facebook上，你可能就會看到更多你有興趣的商品，而且這些商品更好買、也更好賣了，也許不小心手一滑，又是一件商品成交了。「他們（用戶）就像在假日市集裡隨便閒逛時那樣，並沒有確定要買什麼，只是走走看看，也不排斥購買偶然發現的喜愛商品。」負責該項計畫的Facebook產品經理潘博文（Bowen Pan）表示。
衝擊了誰？Facebook能獨占鰲頭嗎？
Facebook會跨入電商其實合情合理，現在幾乎每個品牌、店家都在Facebook上開設粉絲專頁，經營自己的品牌、維繫客群；另一方面，Facebook坐擁著全球近18億的月活躍用戶基礎，這些用戶每一個人都是潛在消費者，當所有人每一天的時間、眼球都離不開Facebook時，這裡當然就成了做生意的絕佳場域。不過，一旦Facebook也要加入競爭越趨激烈的電商市場，是不是意味著將取代掉所有人的生意？「我覺得不會。」91APP董事長何英圻這樣說。
Facebook強勢進軍電商市場，首當其衝的，當然是如亞馬遜、eBay，以及PChome、momo、雅虎奇摩這樣集中化的電商平台。事實上，在Facebook傳出開始測試Marketplace的消息時，當天eBay的開盤股價就跌了快4%，衝擊力可見一斑。「他光是把人潮帶走，就已經會造成影響。」何英圻表示，Facebook控制了上層的流量、廣告收入，對必須一路掌握消費者動向的集中化電商平台來說，無疑造成壓力；另一方面，去中心化的結果是讓品牌出走，品牌在Facebook上接收到生意，下一步要做訂單的集成，就不會再把這些東西轉給集中化電商平台，一定會直接轉到自有的通道或是系統，動搖平台原先的地位。
雖然Facebook虎視眈眈，無疑為集中化平台業者敲響一記警鐘，但並不表示它就能夠獨占整個電商市場。例如，Facebook目前暫時還只提供了一個交易平台，但還不支援金流、物流等服務，暫時不會搶到後端的系統服務商的生意。
追根究柢，則是要先來談Facebook為什送禮麼也要做電商？何英圻說明，Facebook目前最大的營收還是來自於廣告收入，因此首要目的當然還是要增加用戶停留在平台上的時間。例如Facebook推出自己的交易平台Marketplace，提供了更多的受眾，也意味著能夠吸引更多的廣告主到Facebook的平台下廣告，創造更多的廣告收益。
去中心化，帶動品牌電商新機會
綜觀整個電商產業鏈，何英圻認為，Facebook現階段會著重在前端的服務與應用，但還不會往後端的訂單管理（OMS）、會員處理系統（CRM暢銷產品）發展，因為這不會是他們感興趣的業務。「它會圍繞著主戰場走。」他表示，大部分的公司會有自己聚焦的重點，Facebook當然也是，這類型的網路公司會去做的是資訊層、應用層，聚焦在最高的一層，把重心放在收取廣告費上，「這牽扯到它的投報率，它覺得沒有價值它就會停，選擇去做更有價值、也更有興趣的事。它想要控制的東西已經控制完了，後續要接到訂單就不會是它的重點。」何英圻說。因此，目前後端的系統服務商還是有其不可取代性。
雖然Facebook對集中化的電商平台是威脅，但對品牌電商來說，卻是另一波新機會的誕生。
「未來電商產業新的浪潮，就是中心化與去中心化之間的競爭。」何英圻認為，正如同每一個新興產業剛開始都會先中心化一番，但過了五年、十年，當產業漸漸成熟後，就會進一步分化分裂，「這個產業會開始分解，開始形成社會的分工。」他認為，電商產業發展約15年，恰好正處於這個階段，所以會有像Facebook這樣的網路平台切入電商，會有像91APP這類提供去中心化服務的廠商出現，當然也會有電商原生品牌的崛起。
「對品牌來說，你去哪裡做生意都可以，但是他們會想要自己的資料、驅動到自有的通道，讓生意長長久久。這是現在品牌在打的算盤。」何英圻觀察，越來越多的品牌電商，崛起速度非常快，而且它們已經成熟茁壯，逐漸開始想要獨立做自己，卻發現暢銷排行大平台跟品牌的目標常常不同調。
「所以只要是好的品牌，它最後一定會想走自己的路。」何英圻認為，Facebook、Instagram這樣的網路平台，雖然與集中化電商平台是競爭關係，但對於品牌電商來說絕對是好的，它們都是在幫品牌電商做生意，拓展新的銷售管道。當然，最終消費者還是最大贏家，因為每一個產業的演變，都是消費者行為先跑在前面，而零售跟通道跟在後面。
【記者洪小寶/謝錦慧 台北綜合報導】一例一休新制上路，有連鎖餐飲店以部分商品漲價因應。工商團體2日表示，事前就曾警告過，但政府聽不進去，恐怕這次帶動的物價上漲問題會比之前油電雙漲大。
一例一休及加班費新制在去年12月23日正式上路，勞工每7天就應該有兩天休假，大幅提高勞工休息日上班的加班費給付，首當其衝的就是勞力密集的服務業，不僅加班費的成本增加，連排班都成為問題。
八方雲集開第一槍決定部分商品漲價後，因應經營成本上揚，知名魯肉飯連鎖店家鬍鬚張接著公告13個品項調漲價錢。這股漲風，也吹到診所掛號費。
中華民國診所協會全國聯合會理事長曾梓展日前說，不少診所將調漲掛號費新台幣30至50元，加上部分負擔50元，民眾就醫得付150至200元，其中光台中就估有3到5成的診所會漲價，且週休二日開診家數也會下降，以減少加班費支出。
不過，製造業情形也好不到哪裡去，包括和大集團、上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。
台灣區電機電子工業同業公會副理事長、環隆科技董事長歐正明表示，新制太僵硬了，加班費又增加那麼多，執行起來困難重重，企業怕受罰只好接受，但是每個勞工家庭財務狀況不一樣，有些想加班、多賺一點養育孩子吃用好些的勞工會變成沒法加班。
中華民國全國中小企業總會副理事長陳瑞宏說，全國138萬家中小企業，微型企業占7成，受新制影響最大。他指出，新制規定，週六或日加班，加班費暴增為2至3倍，「太離譜了」！大企業還可以用派遣工，但中小企業若要再請人，老闆受不了就會「不做了」，失業率一定會變高。他還說，包含百貨等行業若都不加班，台灣會變成「死城」；政府要讓新制上路，卻死板板的，沒有配套，加上景氣不好，遏阻了原本做得不錯的台灣服務業未來。
本身從事電機跟消防設備的陳瑞宏強調，缺人會影響工程進度，連公共工程案都可能會延宕，況且藍領階級重勞力、休假較少，一個月只休6天，所以薪水比一般白領高，現在一個月要休8天，已有很多人擔心薪水縮水，養不活一家老小。
中華民國全國工業總會秘書長蔡練生認為，不只民間企業，包含中央或地方政府單位的人事成本也會增加，估算會增加數千萬到幾億元外，包括醫院排不了班，減少服務，或廠商訂單轉海外生產、物價上漲等效應，在一例一休新制上路後也都會一一浮現。他重申，事前都曾警告過，但政府聽不進去，恐怕這次帶動的物價上漲問題會比之前油電雙漲大。2017/1/2
一例一休衝擊 便利超商恐週休二日
【記者謝錦慧台北報導】一例一休新制上路，便利超商加盟主估計人事成本至少漲兩成，為減輕負擔，已有假日生意不理想的店家考慮週休二日；美容師則對休假太多叫苦連天，收入直接受到影響。
一例一休在去年12月23日正式上路，勞工每7天就應該有兩天休假，首當其衝的就是勞力密集的服務業，不僅加班費的成本增加，連排班都成為問題。
八方雲集開第一槍決定部分商品漲價後，因應經營成本上揚，知名魯肉飯連鎖店家鬍鬚張接著公告13個品項調漲價錢，且網友simon945168也指出，新竹物流未來只要星期日、國定假日、國定假日的補假一律不收貨也不配送貨，以面對新的勞基法。
而在台灣隨處可見、24小時營業、全年無休的便利超商，本來就因為工作繁雜、「根本就是超人」，面臨找不到員工的困境，「一例一休」新制上路，一位加盟10年以上的店長估計人事成本至少漲兩成，以現在平均每店、每月約新台幣7萬元的薄利計算，要多賺一點，就是「加盟主自己跳下去做到死」。他並說，今年1月1日起，每月基本工資調整為2萬1009元計算，休息日加班雇主就要多付出1100的加班費，不如找工讀生或兼差員工划算，每小時基本工資只要133元，預估未來「劈腿族」會愈來愈多，有可能該員工是這家超商的正職，但到假日又到其他店家兼差，店主更會面臨效率高的員工被挖角的風險。
另外一個可能的影響，就是消費者等待時間可能會變長。這位店主指出，超商工作包山包海，本來就不容易徵才，尤其大夜跟學生考試期間更難排班，因應「一例一休」新制限制，以往每班排4個人力，未來可能就只能排3個人，消費者結帳或等待咖啡、微波食品的時間一定會拉長。2017/1/2
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